EQUIDAD DE GENERO, EN POLITICA “EL GRAVE ERROR”

LARRAÑAGA TORRÓNTEGUI RAMÓN ANTONIO

Diplomado y Maestría en Desarrollo Humano FESC- Universidad Nacional Autónoma de México.

 Tanto el estatus como la educación son, por supuesto, importantes no solo para ocupar un puesto directivo, sino también para funcionar con éxito en él. El gerente típico de alto rango tiene al menos un título universitario. Y no se trata solo de tener un titulo, aunque sea de la universidad más prestigiosa. La educación es, ante todo, el nivel de formación profesional, la capacidad de aplicar los propios conocimientos y habilidades en la vida real. Puede conseguir un puesto gracias a su título, pero conservarlo, y hacer frente al trabajo es otra cosa que difícilmente le ayudar sino está preparado “Esto requiere ante todo conocimientos y habilidades”.

 El éxito no está determinado por lo que está escrito en el título, sino por lo que está en su cabeza. En México una de las formas más seguras de convertirse en presidente de una empresa es nacer en una familia propietaria de la empresa y una de las formas de ser un político exitoso obedece a las mismas reglas anteriores. Los herederos de la empresa familiar la pueden llevar a la quiebra, y los herederos políticos hacer lo mismo con el estado, pero pueden conseguir otro puesto con mayor relevancia de modo que el camino ascendente está abierto para la familia.  Entregar puestos por género, no es una habilidad en el sentido general del concepto al carecer de determinadas capacidades, cualidades que le permitan llevar a cabo con éxito determinados tipos de actividad.

 Las habilidades se pueden dividir en generales (por ejemplo, intelectuales) y específicas (profesionales). Los líderes más exitosos son aquellos con habilidades mentales promedio. Como tampoco se debe confundir la inteligencia teórica con la inteligencia práctica, como tampoco se debe pensar que la inteligencia teórica es algo superior a la práctica. De modo que "no hay razón para considerar el trabajo de la mente práctica más simple y elemental que el trabajo de la mente teórica. Una cosa es resolver problemas (teóricos y prácticos) uno mismo, y otra muy distinta es organizar a otras personas para que los resuelvan.

 Entre las habilidades especiales requeridas para puestos de elección popular o gerentes de empresas se necesita que la persona tenga habilidades y conocimientos especiales, competencia, conciencia. Y con ello contar con cualidades como dominio, auto confianza, equilibrio emocional, resistencia al estrés, creatividad, luchar por los logros, responsabilidad, fiabilidad, independencia, sociabilidad. Todas estas cualidades están unidas por algo en común, a saber, que cada una de ellas puede desarrollarse, educarse sea hombre o mujer de lo contrario es una “Tribu primitiva” Antes que tomar la decisión por género, no se debe olvidar el lado psicológico del problema.

 Se sabe que, si un diputado, senador o funcionario en puesto de decisión actúan siguiendo solo las reglas y requisitos establecidos por el líder, no usan más del 65% de sus capacidades y, a veces, realizan sus funciones de manera satisfactoria, solo para mantener sus puestos de trabajo. Por tanto, la influencia del líder, basada únicamente en los medios de naturaleza formal-organizativa, debe necesariamente ser alimentada por la influencia informal de la sociedad. Sin una respuesta positiva, el deseo de dominar del líder parecerá un reclamo primitivo de poder.

 Un líder que sabe influir en sus compañeros expresa claramente sus pensamientos, tiene confianza en sí mismo, establece una buena comprensión, premia el comportamiento requerido, da instrucciones claras, se esfuerza por ser persistente, escucha a los demás. En primer lugar, el hecho de que en una situación difícil puedes confiar en él: él te apoyará, protegerá, será esa "espalda" que te cubrirá. Un líder seguro de sí mismo proporciona un cierto confort psicológico y aumenta la motivación para trabajar simplemente por el hecho de tener confianza en sí mismo.

 Solo podemos decir que una persona segura de sí misma parte de ideas realistas sobre sus capacidades, ventajas y desventajas, sin subestimarlas ni exagerarlas. En resumen, tiene motivos reales, no imaginarios, para la confianza. En repartir candidaturas y puestos públicos importantes por sexualidad, todavía no existe un concepto unificado, o una comprensión unificada de lo que es una persona. Al mismo tiempo, existe una gran cantidad de estudios dedicados a la personalidad del líder. Pasemos a uno de ellos. El psicólogo estadounidense M. Shaw propuso la siguiente clasificación de las cualidades personales del lider.

 Características biográficas, habilidades (incluida la gestión), rasgos de personalidad La pregunta lógica es ¿Cuál es la edad óptima para los políticos, a qué edad un político debe dejar su silla, etc.? Por un lado, hay muchos argumentos a favor del hecho de que la edad, y, por tanto, la experiencia tiene un efecto positivo en la calidad de la gestión. Llamémoslos los argumentos a favor de la vejez.

 Juzgue usted mismo: la edad promedio de los presidentes de los estados unidos de America, y compárale con la esperanza de vida. Sería un error también pensar que un viejo no es capaz ¿Y su experiencia? Hay muchos argumentos a favor de la juventud, y de la vejez. No olvidemos que hay una edad biológica, y una edad psicológica que influye en la calidad del trabajo, nos referimos, en primer lugar, a la edad social. Una persona puede ser socialmente madura incluso en su juventud, y esto, como ve, depende en gran medida de la persona misma. "¡Si la juventud supiera, si la vejez pudiera!" - para refutar esta obviedad, Solo hay una forma de combinar conocimientos y habilidades: el trabajo constante e incansable en uno mismo, la superación personal. En cuanto a hombres y mujeres que trabajan en la iniciativa privada ¿Quién es mejor gerente en una empresa? Alguien piensa que los hombres, alguien, que las mujeres.  Esto significa que puede ser un buen “Lider” así como uno malo a cualquier edad.