LIDERAZGO, Y EL NIÑO CAMPESINO

LARRAÑAGA TORRÓNTEGUI RAMÓN ANTONIO

Diplomado y Maestría en Desarrollo Humano FESC- Universidad Nacional Autónoma de México.

Hace 50 años, un político venido a menos, recorría el campo rural. Vio a unos niños que jugaban a ser el presidente del país bananero. El político se detuvo a observar el juego infantil. Un niño de ocho años era quien fungía como presidente, y desde lo alto de una piedra daba órdenes a los otros niños. El niño impartía justicia a los otros niños campesinos. Al ver el talento del niño, el político se asombró. – Vio en ese niño un talento natural de liderazgo. En ese mismo instante quedo totalmente convencido de encontrar un diamante en bruto que si lo pulía el mismo podría alcanzar sus objetivos en la política. Espero a que el niño diera por terminado el jugo y se acercó para preguntarle sobre sus padres.

– El niño le confeso que era huérfano, que vivía con su abuelita, y se ganaba unos cuantos centavos cuidando chivas en el campo. El político le dio unas monedas a la abuela por el niño prometiéndole que lo cuidaría y lo mandaría a la escuela a estudiar. Pronto el niño comenzó aprender el arte de la política, y se convirtió en regidor, diputado local, federal, senador y gobernador. E aquí una de las sentencias que tanto se debaten ¿El líder nace o se hace? La previsión puede ser perspicaz, pero la cualidad del liderazgo se puede cultivar. Los líderes se pueden hacer, si se trabaja duro, y con pasión en esa dirección. Es un hecho que las cualidades de liderazgo son innatas o inherentes en algunas personas. Si observas detenidamente, el político vio en el niño cualidades innatas de liderazgo.

El político necesitaba regresar a la política por la puerta grande para poder vengarse de quienes lo expulsaron, y se le cumplió el deseo. El político encontró el éxito a través del niño por lo que el político había desarrollado la habilidad de visión de futuro. Todas las personas tienen el poder del liderazgo, y algunas pueden usarlo mejor. Aquí tenemos que hablar de personas como tú y yo, que consciente o inconscientemente siguen demostrando liderazgo. Observa con atención a la persona más pequeña que te rodea. Por ejemplo: Una empleada doméstica que realiza tareas domésticas no es una líder para nosotros. Ni siquiera podemos pensar que tenga cualidades de liderazgo. Sin embargo, la misma empleada doméstica asume el liderazgo en su propio hogar, en su propia comunidad.

Asumimos que no es necesario que un empleado o ejecutivo tenga cualidades de liderazgo, pero en algún lugar de su círculo, a veces desempeña el rol de líder. Una persona se deja llevar por el ego. Estar a la vanguardia es su naturaleza. Estar a la vanguardia, ser el centro de atención, satisface su ego. Se siente orgullosa. Puede presumir de que su propia existencia también es importante. Este ego no es negativo; también puede usarse como una fuerza positiva. Lo que llamamos rasgos de personalidad negativos, ego, celos, codicia, enamoramiento, etc., también pueden convertirse en un medio de éxito en la era actual, si se utilizan sabiamente.

Según la gestión moderna, liderazgo significa el poder de influir, de tener un impacto. Este poder también es de dos tipos. Primero, el poder personal. El poder que una persona obtiene gracias a sus conocimientos, cualidades, comprensión y habilidades. Segundo, el poder posicional. El poder que una persona obtiene a través de su posición. La base del liderazgo es el poder personal, y cada persona puede aumentarlo. Generalmente, se ha visto que los líderes exitosos son muy buenos oradores.

De nuevo, si miramos a nuestro alrededor, encontraremos ejemplos de gente común. Cuando tomamos el café por la mañana en el puesto, incluso entre esa multitud ruidosa, hay una persona cuyas palabras los demás escuchan atentamente. Esa persona no tiene ningún poder posicional. Sin embargo, presenta sus conocimientos e información con eficacia. Muchos de nosotros podemos expresarnos muy bien en nuestro círculo más pequeño, en casa y entre amigos, pero no podemos expresarnos con la misma eficacia fuera de él.

Cada persona es un líder en su propio hogar, un tomador de decisiones, y sus palabras son, por naturaleza, escuchadas con atención. ¿No es eso liderazgo? Desde un obrero que vive en una choza hasta un industrial, todos son líderes en su propia casa. Entonces, ¿por qué este liderazgo no se ve desde afuera? ¿Cómo se puede manifestar? Para comprender esto, es necesario comprender las cualidades de un líder exitoso.

La mayor cualidad de cualquier líder exitoso es la visión. Cuanto más clara y a largo plazo sea la visión, más efectivo será el líder. Una persona puede liderar mejor si tiene una visión que le brinde una visión clara de lo que puede suceder en el futuro, las oportunidades y los problemas que pueden surgir. Todas las personas cuyos perfiles vimos en la historia de éxito tenían una visión clara. Vieron la oportunidad que el mundo no podía ver. Y por eso triunfaron.

La gente común no usa la visión. ¿Acaso tú o yo no tenemos visión? No se puede negar. La visión está ahí, pero no se le presta atención. No se expresa con claridad. No se hace ningún esfuerzo por ella. Incluso después de usar lentes, si la visión se ve borrosa, es posible que haya manchas en los cristales. En lugar de comprar lentes nuevos, si limpias los lentes, la visión se aclarará. Pero es necesario saber cómo limpiar manchas. Es necesario saber que hay una mancha y cómo limpiarla.

Tu conocimiento, información y comprensión pueden expandirse y desarrollarse tanto como puedas imaginar. El tamaño y el peso del cerebro de la mayoría de las personas son casi iguales. El conocimiento y la comprensión dependen de quién los use, cuánto y cómo. No puedes decir que no tienes visión; solo podrás poner una excusa: no tuviste la oportunidad de usarla. Pero tienes que encontrar una oportunidad. Tienes que trabajar duro para conseguirla. Un conejo no puede entrar solo en la boca de un león dormido. La suerte también favorece a quienes trabajan duro. Junto con la visión, el conocimiento y la inteligencia son cualidades importantes. Esta cualidad también, si una persona lo desea, puede desarrollarse.

La lealtad es otra cualidad importante para un liderazgo exitoso. Ni siquiera una persona común admite su falta de lealtad. Es cierto que todos somos leales, pero aún más cierto es que esa lealtad es incompleta. Hacemos la mayor parte del trabajo a medias. Lo hacemos con un corazón a medias, y el trabajo realizado con plena lealtad, por pequeño e insignificante que sea, da frutos. Una persona exitosa ha trabajado con plena lealtad para alcanzar su objetivo.

Puedes pedir que también trabajemos con lealtad, pero no obtenemos los resultados deseados. Pues bien, tu trabajo debe dejar claro a los demás que lo que haces es correcto. No solo eso, sino que estás dedicando tu vida a ello. Cuando los demás están convencidos de que tienes razón, de que haces lo correcto, desarrollan confianza en ti. Están dispuestos a aceptarte como su líder. No se puede ser líder sin confianza. Y tus relaciones con los demás juegan un papel importante en esta confianza.

El arte de construir relaciones lleva al éxito a un líder. Cuando la lealtad, la confianza y la conexión van de la mano, los demás se ven obligados a seguirte. Y aquel a quien los demás siguen es el líder. Consideremos de nuevo lo que ocurre en casa. Cuando te dedicas sinceramente a los asuntos prácticos, los demás familiares te siguen. Porque confían en ti, en tu lealtad y en tu trato con ellos, están seguros de que no les harás daño.

Si siempre haces esto en familia, ¿por qué no hacerlo fuera? Inténtalo; requerirá esfuerzo, pero sin duda lo lograrás. Cada país utiliza el aspecto humano al tratar con las personas de diferentes maneras, pero ocurre. ¿Humillar a alguien en público puede mejorar su rendimiento? ¿Se considera a quien hace esto un líder más eficaz? Aunque no se considera en muchas partes del mundo, en China Central la costumbre de regañar públicamente a un empleado es aceptable; se ha demostrado que aumenta la productividad y se considera una virtud para el liderazgo. En Corea, se considera apropiado que un líder sea paternalista con sus empleados.

En los países árabes, mostrar amabilidad sin pedir se considera una debilidad. En los Emiratos Árabes, países latinoamericanos, etc., se acepta culturalmente que un líder es como un autócrata. Pero en India, el comportamiento humano es fundamental. Si un líder exitoso lo es porque se comporta con humanidad, ¿acaso tú no te comportas con humanidad? Sí. Entonces, ¿no se puede extender ese comportamiento humano a otras esferas? La amabilidad que muestra en la familia también se puede observar fuera de ella. Quizás no nos comportamos así por miedo a ser considerados débiles, por miedo a ser engañados. Pero, en términos de humanidad, ¿debemos aceptar que no hay una diferencia fundamental entre tú y un empresario exitoso?

¡Pasión! Las personas exitosas hacen todo lo que hacen con todo su corazón, con toda su pasión, con toda su energía. Son tan apasionados por sus metas y su trabajo que no les importa el mundo. Toma el ejemplo de cualquier persona exitosa, encontrarás pasión abundante en ellos. Tú también tienes pasión. Todas las personas la tienen. Pero, no se usa en la dirección correcta. La integridad y la pasión necesitan ser entendidas aquí.

La pasión puede ser tanto positiva como negativa. Todo lo que se necesitaba es cambiar de dirección. Pero, revertir la corriente, cambiar la dirección no es fácil. Tienes que esforzarte mucho “Si logras un cambio en ti mismo, el mundo cambiara” Las personas siguen a quienes confían. Otro factor necesario para esta confianza es dar ejemplo con una personalidad inspiradora. Todos somos muy ajenos a esto. No intentamos que nuestra personalidad inspire a los demás. Porque nuestra mentalidad es perdernos entre la multitud, no destacar. Si hacemos un esfuerzo consciente, podemos dar ejemplos inspiradores en las pequeñas cosas “Trabaja con pasión por una meta y el mundo se doblegará”